¿Dónde sobreviven más las empresas en Ecuador? Ranking por provincia
En Cañar, 69 de cada 100 compañías nuevas llegan a 5 años. En Esmeraldas, 48. Pichincha y Guayas, en el medio.
Consejos, guías y artículos sobre compra y venta de negocios en Ecuador.
En Cañar, 69 de cada 100 compañías nuevas llegan a 5 años. En Esmeraldas, 48. Pichincha y Guayas, en el medio.
Las compañías que empezaron con menos de US$ 1.700 sobreviven 5 años en un 46 %. Las de más de US$ 149.000, en un 74 %.
La micro compañía típica de Ecuador vende US$ 18.372 al año y declara US$ 180 de utilidad. Revisé 585.573 balances para ver qué negocios pequeños sí ganan dinero.
Al primer año los restaurantes sobreviven igual que el promedio: 86 %. El problema empieza en el cuarto año.
Las compañías que abrieron en 2014 sobrevivían 3 años en un 80 %. Las que abrieron desde 2017, en un 65 %. La caída tiene fecha: 2020.
Seguí a cada compañía que abrió en Ecuador desde 2014. Corredores de seguros: 90 de cada 100 siguen vivos a los 10 años. Restaurantes: 36.
Vender tu PYME por tu cuenta es viable si sigues un proceso. 7 pasos para preparar la venta, cuidar la confidencialidad y negociar directamente.
Los 3 métodos que usan los profesionales para valorar PYMEs en Ecuador, con múltiplos de ganancia operativa por industria y calculadora gratuita.
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Comisión de broker, abogado, notaría y SRI: cuánto se queda cada uno cuando vendes una PYME en Ecuador y cómo reducir la factura.
Tutorial práctico para llegar a un rango de valoración defendible en una hoja, sin asesores caros: 6 pasos con ejemplo numérico real.
La ganancia operativa del balance casi nunca refleja el verdadero potencial del negocio. Aprende qué ajustes son legítimos y cuáles te van a tumbar en la due diligence.
La guía pilar 2026 sobre traspaso de negocios en Ecuador: proceso, costos, impuestos, contrato, errores comunes y FAQ para PYMEs.
Traspasar un negocio sin que se caigan las ventas: checklist operativo, comunicación con empleados y clientes, y handover de 30 días.
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Vender tiempo por dinero limita el crecimiento. El modelo de suscripción transforma la consultoría en un activo que escala.
Convertir competidores dispersos en co-creadores de valor. Así se construye un monopolio regional que crece con cada nuevo participante.
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$100/mes × 4,000 car wash. Cómo convertir una mejora operativa en una nueva línea de negocio.
USD $2M anuales licenciando un proceso productivo. Cómo monetizar el know-how industrial sin producir más.
3,000 licenciatarios pagando cuota mensual por copiar su marketing. Cómo monetizar tu know-how de captación.
40% de margen sin invertir en inventario. La estrategia de barter para agencias de viaje en temporada baja.
40% de facturación internacional en 12 meses sin contratar vendedores. La fórmula de los distribuidores exclusivos.
Una empresa de servicios tradicional, una visión digital clara y una estructura LBO bien diseñada. Sin capital propio invertido.
18% más ingresos sin invertir en más vehículos. Cómo monetizar los viajes de retorno vacíos.
$53,000 en anticipos + regalías recurrentes licenciando un solo libro. Cómo escalar una editorial sin imprimir más.
Construye sin comprar terrenos. Cómo escalar una constructora con joint ventures y obtener 35% de retorno.
5 sucursales nuevas en 18 meses sin endeudarte. Cómo estructurar inversionistas pasivos en franquicias.
2.5% neto por operación, repetido cada mes. La estrategia de arbitraje en bonos corporativos entre mercados.
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Compra tres gimnasios con solo el 10% de capital propio. La fórmula LBO usando membresías recurrentes como colateral.
60% más facturación en un año comprando una agencia complementaria. La fórmula de M&A para crecer en marketing.
Empresa textil tradicional de tercera generación, $4.2M de ganancia operativa y un comprador con visión de modernización. Resultado: 85% de crecimiento.
Triplica tus ingresos sin abrir oficinas. El modelo de licenciamiento internacional para software, paso a paso con caso real.
La verdadera joya de muchas logísticas no son sus camiones, sino su cartera de contratos garantizados. Cómo capitalizarlo en una compra.
15 restaurantes, 25 años de operación, dueños listos para retirarse. Estructura LBO que permitió la adquisición sin un dólar propio.
40 empresas, $15M en valor de portafolio, $0 de efectivo invertido. Solo expertise, tiempo y la magia del intercambio por equity.
Una empresa con $8M de ganancia operativa, dueños listos para retirarse y un comprador creativo. El resultado: adquisición de $50M con $0 propios.
Pasajeros adinerados, tiempo libre, sin posibilidad de comparar precios. El ambiente de ventas perfecto que generaba $2M/año.
Sin inventario, sin productos propios: solo una audiencia calificada y credibilidad prestada. El modelo que generaba $50K/semana.
Cuando AT&T lanzó los números 800 creó sin saberlo una de las oportunidades de arbitraje más lucrativas de la historia.
El verdadero valor estaba escondido en los activos: las pinturas de Norman Rockwell. $0 de inversión, millones de retorno.
Sin dinero para anuncios, ofrecieron a 1.000 estaciones de radio el 100% del primer mes. La mitad siguió vendiendo de por vida.
Producto irresistible + marca prestada = imperio rentable. La estrategia de licencia inversa.
Sin capital inicial, dos empleados de mantenimiento se hicieron con el 30% del hospital y se volvieron millonarios.
1972: una crisis política convirtió miles de botones en basura. Gates los compró por centavos y los vendió por dólares.
Donde otros vieron basura, él vio materia prima. Una historia de visión y reinvención.
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La idea suena bien, pero en negocios pequeños puede ser un error costoso. Caso real con números.
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